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激勵(lì)與績(jī)效管理咨詢(xún)
項(xiàng)目背景
與大多數(shù)公司一樣，貴公司可能已經(jīng)在績(jī)效管理上投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)。因此，您有了一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，也會(huì)定期審查。但如果這些績(jī)效管理體系沒(méi)有得到有效地實(shí)施，您可能會(huì)浪費(fèi)很多資源并且很難實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
在圣卓，我們與您合作設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，為您的公司取得實(shí)際成果。通過(guò)與您合作制定正確的計(jì)劃，我們可以幫助您的公司：
- 簡(jiǎn)化戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通
- 提高員工敬業(yè)度
- 增加銷(xiāo)售額
- 減少開(kāi)支
- 改善管理控制
我們?cè)O(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)
我們首先評(píng)估您當(dāng)前績(jī)效管理計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。
然后，我們與您合作設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃，將您的公司從控制員工的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)。
這種方法使管理者參與進(jìn)來(lái)，以便他們了解公司使命，每個(gè)員工都感覺(jué)自己是團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要組成部分。
一旦計(jì)劃完成，我們就不會(huì)離開(kāi)。根據(jù)您的要求，我們可以與您并肩工作，以確保績(jī)效管理計(jì)劃得到有效溝通和實(shí)施。
項(xiàng)目思路
1、解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
2、訪談各部門(mén)負(fù)責(zé)人，建立企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)
3、設(shè)計(jì)各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
4、輔導(dǎo)部門(mén)主管設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)體系
5、績(jī)效體系試運(yùn)行，收集考核數(shù)據(jù)
6、根據(jù)體系運(yùn)行結(jié)果調(diào)整考核體系
7、為主管及以上管理者提供績(jī)效溝通、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)課程
項(xiàng)目成果
1、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
2、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)
3、各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
4、各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
5、企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)
6、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系