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生產率提升咨詢

項目背景

影響企業生產能力的要素包括了外部因素與內部因素，其中外部環境因素往往是企業不可控的因素，如經濟規模、勞動力供需比、可獲得土地資源等；而內部因素則多是由企業所控制的。因此，如何把握好內部因素是企業提高生產率的關鍵，這包括了合理的企業投入與產出比、人員激勵、創新和新技術應用等。

項目思路

提高組織生產率和效益的方法有很多，大體分為持續漸進的提高方法，與激進的戰略變革方法。作為咨詢顧問，判斷一個企業究竟應選擇哪一種方式進行提高生產率，是最重要的任務。

如果選擇持續漸進的提高，全員參與、即時生產、全面生產維護和全面質量管理將成為咨詢項目的重點。如果選擇大規模戰略調整，則組織經營業務戰略（做正確的事情）和組織經營能力戰略（正確地做事）將是咨詢項目的核心。無論采用以上哪一種方式，標桿對照學習都是少不了的實踐方法。通過橫向對比，可以幫助企業迅速找到本企業與標桿企業的差距，并學會如何與它們競爭，甚至超越它們。

1、熟悉企業行業特點與成長經歷，明確企業發展目標并預計企業未來發展瓶頸；
2、選擇適合的生產率提升方法；
3、確定項目目標與日程安排；
4、開展生產率提高計劃調研，確定對標企業、并制定實施計劃；
5、實施生產率提高計劃，并建立實施方案的控制機制；
6、保持高生產率水平，并提供3個月的跟蹤輔導。

項目成果

1、生產率提升實施方案
2、對標企業績效差距測量報告
3、工序分析、工序管理、過程流程圖
4、工種精簡/輪換、機構精簡分析報告
4、成本效益分析表、平衡計分卡
5、培訓輔導與后續跟蹤咨詢