日本黄色视频网站网_97无码色网视频_亚洲高清中文字幕精品不卡_亚洲社区一区二区_午夜福利国产私拍福利_国产理论二级在线观看_中文一級黃色片_国产小嫩模无套视频在线观看

組織架構優化咨詢

項目背景

在每個公司中都會發生許多漸進性的自然變化。典型的例子就是設備和人的老化。但是許多變化并不是真正的變革，只是對新情況的快速反應。如一家工廠可能由于競爭被迫降價，一次罷工可能迫使企業提高工資等。企業作出改變是為了避免危機，或迎接新的機遇。如果一家企業所發生的變革僅限于類似以上非計劃性的變化，則說明這家企業較勉強為將來的機遇或困境做好準備，它的管理能力需大幅提高。
此外，有計劃地變革可以使得一個企業變得更加主動，創造未來。這也是為什么越來越多的企業開始注重組織架構的再設計。

項目思路

圣卓咨詢在為客戶設計組織架構時，最注重的就是如何以業務流程為主線，評估各流程關鍵點，從而將公司組織整合成為一種高效的管理工具。組織架構設計僅是咨詢過程中的一部分，如何讓新的組織架構彈性落地則是至關重要的一步。

1、熟悉企業行業特點與成長經歷，明確企業發展目標并預計企業未來發展瓶頸；
2、梳理企業業務流程、評估流程關鍵點、初步評估現有人才勝任度；
3、設計組織架構、通過合并或增設部門以改善企業資源共享的條件；
4、界定部門職權責，進行崗位設計；
5、明確崗位職權責、建立關鍵崗位能力模型；
6、確定工作定額、設計定崗定編；
7、對關鍵崗位任職者進行詳細評估，出具崗位勝任建議；(對于空缺崗位，圣卓可視情況為客戶提供獵頭服務)
8、提供大量培訓與單獨輔導，幫助任職者快速進入狀態，幫助企業順利完成組織架構全面調整；
9、跟蹤輔導3個月左右，以確保企業順利度過變革期。

項目成果

1、組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、部門分權手冊、業務流程文件
2、崗位分類表、崗位說明書
3、定崗定編表
4、關鍵人才測評報告、關鍵崗位能力模型表
5、培訓輔導與后續跟蹤咨詢