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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
薪酬管理咨詢
項目背景
許多雇主認為雇員的報酬應與當前的績效掛勾，但也有很多雇主相信資格、年齡和過去的表現，以及忠誠度等因素在決定個人報酬時應占有同等或更大的比重。管理者可能認為他們的薪酬制度是以價值或者績效為基礎的，但許多研究指出，他們是以當前表現加上資歷為基礎，或者完全以資歷為基礎。
隨著國家不斷地提高最低工資水平，并擴大員工保險范圍，圣卓咨詢經常會遇到顧客關于其員工不能實現更高績效水平的抱怨。這可能是由于雇主過高估計了薪水對于員工激勵的實際作用，也可能是雇員認為現有的薪酬水平是理所當然的。也就是說，雇主與其員工在什么是足夠的薪酬的看法上存在差異，或環境中某些消極因素抵消了高薪水的作用。為此，圣卓咨詢正在幫助越來越多的客戶檢驗和重構薪酬體系，讓企業用有限的資源實現最大化的激勵。
項目思路
1、梳理公司戰略、梳理公司業務流程
2、制定薪酬策略與原則
3、實施崗位分析、評估與分類
4、確定薪酬等級與薪酬水平
5、設計固定薪酬與或變薪酬
6、設計獎金、傭金分配方案
7、設計一線員工計件工資體系
8、設計福利體系
9、制定薪酬預算與成本控制
10、設計薪酬管理體系
項目成果
1、崗位薪酬等級表
2、薪酬管理制度
3、薪酬體系設計方案
4、資金、傭金分配方案
5、計件工資方案
6、福利體系文件
7、薪酬預算表