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某印刷有限公司實施管理咨詢項目六個月

經過了近二十年的發(fā)展，公司沉淀了很多東西，也新建了更大的廠房。但在這個進入門檻不算太高的行業(yè)里，光靠一些先進的設備、熟練的流程工藝還是遠遠不夠的。

某換熱設備有限公司實施管理團隊能力提升輔導項目六個月

某換熱設備有限公司經過了幾十年的持續(xù)發(fā)展，已處于管理及業(yè)務開拓發(fā)展的中段時期，正在逐步擺脫人治進入法治的階段。但是由于原來管理意識并沒有同步提升，核心管理團隊的管理意識和管理行為習慣越來越成為管理團隊自主經營模式建立的障礙。

某精密鋼管有限公司實施生產現(xiàn)場輔導項目八個月

隨著外部競爭的日益激烈，以及客戶對降低成本、提高品質的要求越來越高，某精密鋼管有限公司攜手上海圣卓企業(yè)管理咨詢有限公司，共同實施為期八個月的生產現(xiàn)場改進項目。

某電器廠實施薪酬績效管理咨詢項目三個月

成立于90年代的一家老牌電器廠，在國內一直以高質量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家，型號多，每家的配置都不太一樣，因此在標準化方面做的較不理想。通過三個月的輔導，幫助企業(yè)大幅提高生產效率、降低運營成本，從而在項目結束后順利實現(xiàn)在安徽省擴張投產計劃。

某家居用品有限公司實施管理咨詢項目六個月

自90年代創(chuàng)業(yè)直至公司成立和發(fā)展壯大, 逐步形成了自己的一套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作為國內細分行業(yè)的龍頭企業(yè),某家居用品公司擁有多項自主知識產權,銷售渠道優(yōu)勢明顯，得到眾多世界品牌的認可。面對未來成本和競爭壓力，某家居用品公司攜手圣卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達到持續(xù)和高效的運營。

某汽車零部件股份有限公司實施管理咨詢項目六個月

某汽車零部件股份有限公司攜手上海圣卓咨詢，共同揭開了管理提升咨詢項目的帷幕。此次合作將持續(xù)六個月的時間，合作內容包含六大模塊，分別是：管理診斷、組織優(yōu)化、交貨及時率提高、現(xiàn)場改善、績效管理、團隊能力打造。

某塑膠公司實施管理咨詢六個月

總經理明確了實施本次咨詢項目的目標：“過去我們做得很好。我們通過自己把一個企業(yè)從虧損做到了高營利，人員也實現(xiàn)了3倍增長。但同時我們也感到越做越累。我們必須要在朝著新目標邁進之前，將我們的管理基礎徹底地夯實?！?/p>

某精工制造公司實施管理咨詢項目六個月

總經理指出：“這不是我們公司第一次做管理咨詢項目了，我們自己做過，也請過外面的專家做過，但都沒有成功地實施。這一次我們絕不能失敗。經過層層篩選，并到圣卓咨詢的客戶現(xiàn)場實地考察，我們最終選擇了這家咨詢公司。