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某塑膠公司24步管理咨詢項目啟動會在公司一樓會議室召開。會議由總經理親自主持，公司各位股東及各部門領導、中基層管理人員參加了此次會議。

會上，總經理明確了實施本次咨詢項目的目標：“過去我們做得很好。我們通過自己把一個企業從虧損做到了高營利，人員也實現了3倍增長。但同時我們也感到越做越累。我們必須要在朝著新目標邁進之前，將我們的管理基礎徹底地夯實，實現職責明確、流程清晰，形成真正的績效文化。經過了前期的考察與了解，我們選擇圣卓咨詢作為我們的合作伙伴，幫助我們的企業更上一層樓！”

經過六個月的時間，圣卓咨詢幫助企業實現以下目標：
1、優化組織架構以解決業務不斷增長與勝任的管理人才缺乏的問題，建立了人才的獲取、選撥、培養、評估一整套體系；
2、規劃運營流程，統一公司運營標準，把長年積累的老大難問題都進行了清理、規范；
3、轉變全員的質量管理意識，從質量是檢驗出來的到質量是制造出來的；
4、優化績效薪酬體系，并在一線工人層面實施全面計件制，提高工人的積極性；
5、優化財務管控成本核算，將績效體系徹底落地。