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某科技股份公司績效管理咨詢項目啟動大會順利舉行。每個參會人員都身著正裝，精神抖擻地見證這一重要的時刻。

總經理王總發言：“我們從去年就開始醞釀績效管理。從前日子好過，不用談績效，大家的口袋也總是鼓的，公司的訂單也總是源源不斷的。但是現在，好日子早已過去了。我們要講的是如何提高效率、保證品質、降低成本！今年我下定決心要實施真正的績效管理，并請來了圣卓咨詢與我們并肩作戰。績效管理不是簡單的幾個指標，而是一個科學、具體的體系。隨便定幾個指標，我們的管理者都會，但如何設計出一個適合我們XX科技的考核管理體系，就像一件衣服穿著合身，不緊也不松，則是需要請專家來解決的。希望大家都拿出百戰歸來再讀書的心態，認真學習，配合我們的顧問老師順利完成本次項目！”

經過三個月的時間，圣卓咨詢幫助企業實現以下目標：
1、梳理組織架構，明確職權責，解決部門相互扯皮的問題；
2、優化原先的績效考核體系，減少定性指標，增加量化指標，從而解決績效流于形式的問題；
3、將負激勵和正激勵相結合，做到真正的獎罰分明；
4、重新設計薪酬結構，讓薪酬有競爭力和激勵性；
5、建立績效反饋系統，提升管理團隊的績效溝通能力。