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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
某家居用品有限公司實施管理咨詢項目六個月
來源:
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作者:圣卓咨詢
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發布時間: 2021-04-10
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自90年代創業直至公司成立和發展壯大, 逐步形成了自己的一套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作為國內細分行業的龍頭企業,某家居用品公司擁有多項自主知識產權,銷售渠道優勢明顯，得到眾多世界品牌的認可。面對未來成本和競爭壓力，某家居用品公司攜手圣卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達到持續和高效的運營。
自90年代創業直至公司成立和發展壯大, 逐步形成了自己的一套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作為國內細分行業的龍頭企業,某家居用品公司擁有多項自主知識產權,銷售渠道優勢明顯，得到眾多世界品牌的認可。面對未來成本和競爭壓力，某家居用品公司攜手圣卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達到持續和高效的運營。
項目需解決的問題：
公司缺乏全面的，自上而下的有效激勵機制；
由于職業基礎不一、歷史原因、互相間的認同不一、各自目標的差異，導致缺乏同意識有效溝通的機制；
公司處于變革時期，管理人員的背景各異，導致管理思路不統一，內部崗位職責處于再確認和整合中；
在管理層的協同決策、生產浪費、產品質量改善方面需改善提高。
項目成果：
優化組織架構、打通部門與崗位壁壘；
提高管理團隊的管理水平，統一管理者的認知與目標；
梳理公司運作流程，找出瓶頸流程、瓶頸工序，并從精益角度進行解決；
升級薪酬績效體系，讓利益與責任層層分解落地，從而推動公司合力發展；
幫助公司實現2021年度產值翻倍！