管理咨詢熱線：
021-6560-5068
SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
某電器廠實施薪酬績效管理咨詢項目三個月
來源:
|
作者:圣卓咨詢
|
發布時間: 2021-05-24
|
2452 次瀏覽
|
?? 點擊朗讀正文
??
?
|
分享到:
成立于90年代的一家老牌電器廠，在國內一直以高質量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家，型號多，每家的配置都不太一樣，因此在標準化方面做的較不理想。通過三個月的輔導，幫助企業大幅提高生產效率、降低運營成本，從而在項目結束后順利實現在安徽省擴張投產計劃。
成立于90年代的一家老牌電器廠，在國內一直以高質量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家，型號多，每家的配置都不太一樣，因此在標準化方面做的較不理想。
主要存在的問題描述：
1.BOM準確度非常低，如果按照一張BOM表來說，準確度只有15%。
2.產能無法控制。現在型號多，沒有辦法做記件考核，只能做記時。這么多年了想過幾次，但都落實不下去。原來想把量最大的產品先做成記件的，但還沒搞好，量又不大了。
3.績效考核完全沒有，也沒有年終獎。員工都是一畢業就來我們這里了，有多大能力都知道。一個月的工資就那么多，也沒什么好罰的。去年也搞過獎罰，但數據統計很麻煩，沒人去收集數據。工資以記時為主，工人靠加班來增加收入，造成生產效率低下、生產成本居高。
項目成果：
1.梳理生產流程及管理規范，提高BOM準確率；
2.優化生產員工技術評定規則，進行各崗位價值評估；
3.建立績效考核體系，完成薪酬制度；
4.幫助企業大幅提高生產效率、降低運營成本，從而在項目結束后順利實現在安徽省擴張投產計劃。