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經(jīng)過了近二十年的發(fā)展，公司沉淀了很多東西，也新建了更大的廠房。但在這個進(jìn)入門檻不算太高的行業(yè)里，光靠一些先進(jìn)的設(shè)備、熟練的流程工藝還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。董事長表示："企業(yè)現(xiàn)在到了關(guān)鍵時刻，搞得好的話會上一個臺階，感覺發(fā)展瓶頸很難突破。我們確實需要借力和賦能才能發(fā)展起來。我們需要一個鯰魚把整個企業(yè)攪動起來。"某印刷有限公司攜手上海圣卓企業(yè)管理咨詢有限公司，共同實施為期八個月的管理提升咨詢項目。
主要存在的問題描述：
1、生產(chǎn)管理團隊對于生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、班組管理、設(shè)備管理都缺乏必要的方法，目前還停留在“組織人員把活干完的階段”；
2、質(zhì)量管理體系已經(jīng)建立，但落地效果不佳。需要根據(jù)實際的客戶要求與生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系梳理優(yōu)化；
3、管理者大多是實際工作經(jīng)驗較豐富，但未經(jīng)受過成體系的管理能力訓(xùn)練，所以在管理技巧、管理方法和管理理念上尚有欠缺；
4、公司已設(shè)置董事會、事業(yè)部、分公司等，有了集團化運作的雛形。但如何構(gòu)建有序、有效、有力的組織管理模式，是下一步要解決的問題之一。
項目成果：
1、建立支持集團化運作的組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)，為公司未來再上一個臺階打下基礎(chǔ)；
2、強化人力資源部門，從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵，到人才流失預(yù)防等方面打造成熟的體系，為公司提供人才保障；
3、完善技術(shù)工藝流程與質(zhì)量管理流程，并建立相關(guān)的管理制度。減少了之前生產(chǎn)管理混亂、質(zhì)量管控不到位的狀況；
4、轉(zhuǎn)變管理團隊的理念，幫助管理者認(rèn)識到如何從簡單粗暴式的溝通轉(zhuǎn)化為同理心式的非暴力溝通，從而極大降低了員工流失率，提高了班組管理水平。